Acerasa 2017-11-30T10:36:29+00:00

Demanda Tecnológica

Tras realizar un análisis previo y considerar su situación, Aceros de Araia (Acerasa) dedujo que su actividad empresarial podría agilizarse con la implantación de un software de gestión integral ERP. Este tipo de herramienta le permitiría de una manera ágil y sencilla gestionar los procesos de transformación de material internos y subcontratados (cortes, granallado, pintado, etc.) posibilitando a su vez el control de sus stocks de material en cualquier estado y en todo momento.

Acerasa

Solución y resultados

La implantación Enbor para la gestión integral unificada de la empresa ha permitido una mejor coordinación entre departamentos disminuyendo el tiempo de respuesta tanto hacia sus clientes de demanda dependiente, como hacia los inmediatos en su punto de venta directo.

Asimismo, Acerasa ha conseguido un histórico y una trazabilidad total entre clientes, ofertas, proyectos, pedidos, productos, albaranes y facturas, tanto de compras como de ventas. La implantación de un sistema de gestión de gastos les ha permitido a su vez, obtener rentabilidades por cada uno de los centros de costo.

Por su parte, el sistema informático de Acerasa está integrado en la misma red, de tal forma que desde cualquier puesto de trabajo de la organización se puede acceder a la información necesaria, según su perfil de autorización.

La utilización de eNBOR en cuanto al tratamiento de múltiples unidades y su automatización de conversiones ha proporcionado un aumento de la seguridad y control sobre la información de sus materiales en todas sus características (pesos, medidas, calidades, espesores, etc). Con la organización documental del nuevo sistema y la trazabilidad de los diferentes lotes de material, Acerasa puede también obtener de forma inmediata los certificados de calidad de cada colada.

De igual forma, la integración y la relación entre los distintos departamentos genera más flexibilidad y rapidez durante el traspaso y comunicación de información entre los mismos, así como la conectividad de los datos y la eliminación de errores y duplicados.

Beneficios

  • Mejorar el servicio al cliente, controlar de forma exhaustiva las existencias, evitar las roturas de stock y planificar con antelación todo el flujo contable son algunos de los beneficios obtenidos. No hay que olvidar tampoco que se ha conseguido mayor precisión y veracidad en los datos, lo que permite ofrecer más calidad y eficacia, así como optimizar la toma de decisiones.
  • Optimización de la carga de camiones
  • Almacenes propios y de clientes
  • Muchas transacciones diarias

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